PROBLEMATIQUE

En 2014, dans un secteur en forte croissance et mutation, Mésolia Habitat fusionne avec ses filiales Périgordia Habitat et Soliance Habitat portant ainsi le nombre de collaborateurs à 240, répartis sur 8 sites.

Enjeu : développer les sentiments d’appartenance et de fierté des salariés à cette nouvelle entité.

OBJECTIF

Fédérer les salariés en les impliquant dans un processus d’appropriation des valeurs sociales de Mésolia.

ACTIONS

  • De septembre à Décembre 2015. Organisation et animation d’une consultation des collaborateurs portant sur le choix de projets solidaires à soutenir : réunions, enquêtes et votes.
  • Janvier 2016. Cette consultation a donné lieu à la mise en place de l’arrondi sur salaire, abondé par Mesolia, vers 2 projets solidaires locaux : les Clowns stéthoscopes et la Fondation Bergonié.
  • 2016 /2017 : Communication interne sur l’opération à travers l’intranet et le journal interne notamment.
  • Rencontres régulières avec les 2 projets soutenus lors des séminaires et AG, reporting.
  • ACTIONS RSE
mesolia

RESULTATS

En 18 mois : 24% des collaborateurs sont déjà engagés dans l’arrondi sur salaire (moyenne nationale 20%), en progression régulière.

Adhésion aux valeurs de Mésolia et implication des collaborateurs dans le développement de ces valeurs.

Communication transversale accrue entre les collaborateurs, décloisonnement des services.

Les collaborateurs parlent des projets dans les couloirs, ils sont fiers et nous aussi !
Hélène ALLA
directrice marketing, prospective et innovation sociale
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